Culture Intelligence: Forbedrer radikalt måten folk jobber sammen på for å skape verdier

Øyvinds engasjement i Culture Intelligence og 99x startet for flere år siden da han drev sitt firma 4Subsea.

“Jeg startet 4Subsea i 2007 sammen med seks andre. Vi tilbød ingeniør- og digitaliseringstjenester til regionale olje- og gassbedrifter. Vi begynte tidlig å fokusere på kultur og hvilken rolle den spiller i virksomheter. Jeg innledet et samarbeid med Tone Ringstad, den gang administrerende direktør i Culture Intelligence, og har fortsatt å jobbe med dette viktige området. Jeg trodde den gang, og tror fortsatt, at bedriftskulturen avgjør om virksomhetens strategi blir en suksess eller ikke.”

Plattformen til Culture Intelligence gir virksomheter et fundament for vurdering og strukturering av kulturen deres basert på ulike parametre. Det istandsetter selskaper til å utvikle en kultur som er tilpasset virksomhetens forretningsstrategi. Den strukturerte innsikten benyttes videre for å lage en engasjerende kulturreise mot dette forretningsmålet.

Øyvind Tveit, teknologidirektør. På spørsmål om hvordan han fant 99x, svarer Tveit:

“Jeg hørte først om 99x av PuzzlePart AS, en tidligere kunde. Først flere år senere, da jeg ønsket å skalere opp 4Subsea, tok jeg kontakt og inngikk et samarbeide med 99x. Jeg har hatt et langvarig samarbeid med flere av utviklerne deres.”

Øyvinds rolle i Culture Intelligence er å knytte forretningsmodellen opp motl teknologien og sørge for at disse to tilpasses hverandre for å kunne skape verdier. Det tekniske perspektivet hans er ikke begrenset til softwaren og utviklingsprosessene, men dekker også kvalitetsinitiativer og ISO 27001-sertifisering. Han er også produkteier av SaaS-løsningen og jobber tett med utviklingsteamet i 99x.

På spørsmål om hans rolle, svarer han: “Vi vurderer en forretningsendring i Culture Intelligence også. Det er omtrent det samme som vi gjorde i 4Subsea, bare enda større. Det som startet som et spesialrådgivningsselskap, måtte omforme seg til en Software as a Service (SaaS) forretningsmodell.”

Øyvind deler erfaringene sine med det eksterne teamet og fastslår: “Vi har et meget godt forhold til teamet og jobber tett med dem på en smidig måte. Kontinuerlig forbedring er viktig for oss, og vi har fleksible folk som kan bidra med dette. Da arkitekten Peter Lillevold begynte å jobbe hos oss, adopterte vi et uttrykk som ligger våre hjerter nær: «Den eneste måten å være rask på, er å være god.» (Robert C. Martin). Dette er mantraet for hvordan vi engasjerer oss og lykkes som et ingeniør-team.”

“Da vi ble med i teamet, var dette en av sidene ved team-kulturen vi var nødt til å jobbe med. Jeg ser ofte utviklere som blir presset av kundene til å ta snarveier i den tro at jobben gjøres raskere. Men Peter og jeg er overbevist om at vi har en bærekraftig fart. Det innebærer at vi gjør de rette tingene på riktig måte fra start. Ta for eksempel enhetstesting. Alle er enige om at det er en viktig oppgave og at vi burde gjøre mye av det. Men teamet var ikke vant med å utføre disse testene før de begynte på kodingen, og det ønsket vi å endre på. Vi allokerte derfor tiden vår og introduserte «Unit Test Fridays» hvor vi fokuserte på enhetstesting. Ved å gjennomføre denne endringen fikk vi en mer test-drevet forretningsmodell. Dette er for øvrig også en god strategi for endring av team-kultur.”

“Jeg tror veldig sterkt på å gjøre det som er “viktig, men ikke haster”, da det er den eneste måten å sikre langsiktig suksess i produktutvikling. Teamet er svært fornøyd med måten vi jobber på, og vi har et transparent samarbeidsmiljø. Vi bruker Slack, Productboard, Azure DevOps og Confluence for effektiv organisering. Jeg vil ikke at vi skal forhaste oss. De eneste gangene vi skal ha høy puls og presse oss er når det oppstår feil som forhindrer kundene våre fra å bruke systemet.”

Til tross for pandemi og reiserestriksjoner reiste Øyvind til Sri Lanka i november 2021 for å møte teamet. Når han tenker tilbake på besøket, sier han: «Det var et utrolig vakkert land, og spesielt fint var det i Galle. Jeg satte stor pris på den varme velkomsten jeg fikk på kontoret i Colombo, og jeg fikk nyte en god middag med teamet. Vi hadde også flere gode workshops. Det som rørte meg mest, var varmen og smilene fra menneskene. Jeg gleder meg til neste besøk, forhåpentligvis blir det etter sommeren.”